Misión del área:
Impulsar a las personas ya los equipos en su constante desarrollo
personal y profesional.
Somos especialistas en formación IN COMPANY, donde
podemos desarrollar todo el esquema global, o bien fases parciales, es decir
desde loutourtcing total hasta la participación sólo en una determinada acción.
Nuestra Metodología adapta siempre a las
necesidades de cada proyecto y cliente.
Las sesiones de trabajo o impartición las desarrollamos
de manera práctica y dinámica. Aparte de las presentaciones conceptuales,
utilizamos:
a) Casos prácticos y dinámicas de reflexión individual y grupal.
b) Talleres de formación vivencial y outdoor training.
c) Theatre
Management y Teamwork Cine.
d) Itinerarios formativos personalizados
e) Desarrollamos proyectos a medida de implantación en
Empresas y Entidades de soluciones en e-learning.
f) Certificados en la Metodología BELBIN
Igualmente
llevamos a cabo, de manera puntual, acciones formativas de RÉGIMEN ABIERTO.
CONCEPTO DE ITINERARIO DE
FORMACIÓN PERSONALIZADO
Hoy
en día, en las pymes, el directivo / gerente necesita de un amplio conocimiento
global, es decir, de conocerlo todo para poder obtener el mejor rendimiento de
todas las áreas de su empresa. Por otra parte, el directivo no dispone de
mucho tiempo para estar fuera de la empresa realizando cursos de los que no
aprovecha, en el mejor de los casos, ni el 40%. Esto mismo se puede
aplicar también a diferentes áreas funcionales.
Este
servicio ofrece una formación personalizada y de alto nivel para cada
directivo, atendiendo a las particularidades específicas tanto de la empresa
como en función de sus características personales y necesidades reales,
indiferentemente del área o del tema concreto de gestión empresarial que pueda
precisar.
En
función de las necesidades concretas de la empresa, versus de cada directivo o
cuadro directivo, que contrato el servicio, se diseñará una formación
específica.
La Consultoría aportará a un profesional de solvencia contrastada para cada una de
las sesiones específicas del itinerario.
Un ejemplo práctico de
itinerario:
Directivo
de cerca de 40 años, con formación de ingeniero y varios cursos de
administración y gestión, y que dirige una organización industrial. A
través de varias reuniones de análisis con él y con su gente, detectamos que
presenta una serie de carencias relativas al área de control de gestión y
algunas en el área de management (ejemplo: control de su propio tiempo y
consecuentemente del resto del equipo).
Se
le propone un itinerario personalizado, guiado por varios consultores, el cual
se desarrolla en sus instalaciones, con lo que las pérdidas de tiempo se
minimizan así como la aplicación totalmente práctica e inmediata se hace
patente en el día a día de la su gestión.
El
resultado final fue una transferencia real de conocimiento aplicado, y hemos
podido contrastar sus destrezas adquiridas, así como indirectamente, en parte
por la seguridad que se le proporcionó en esta formación, tanto sus formas de
liderar como de comunicarse se han visto mejoradas. Su última evaluación
360 º demuestra una mejora sustancial y nos da nuevas pistas para que continúe
creciendo.
Marc Soriano
Coach ejecutivo