Formación de Directivos y Mandos

Misión del área:

Impulsar a las personas ya los equipos en su constante desarrollo personal y profesional.

¡¡ IMPULSAMOS TALENTO !!

Somos especialistas en formación IN COMPANY, donde podemos desarrollar todo el esquema global, o bien fases parciales, es decir desde loutourtcing total hasta la participación sólo en una determinada acción.

Nuestra  Metodología adapta siempre a las necesidades de cada proyecto y cliente. 

Las sesiones de trabajo o impartición las desarrollamos de manera práctica y dinámica. Aparte de las presentaciones conceptuales, utilizamos:

a) Casos prácticos y dinámicas de reflexión individual y grupal.

b) Talleres de formación vivencial y outdoor training.

c) Theatre Management y Teamwork Cine.

d) Itinerarios formativos personalizados

e) Desarrollamos proyectos a medida de implantación en Empresas y Entidades de soluciones en e-learning.

f) Certificados en la Metodología BELBIN

Igualmente llevamos a cabo, de manera puntual, acciones formativas de RÉGIMEN ABIERTO. 

CONCEPTO DE ITINERARIO DE FORMACIÓN PERSONALIZADO

Hoy en día, en las pymes, el directivo / gerente necesita de un amplio conocimiento global, es decir, de conocerlo todo para poder obtener el mejor rendimiento de todas las áreas de su empresa. Por otra parte, el directivo no dispone de mucho tiempo para estar fuera de la empresa realizando cursos de los que no aprovecha, en el mejor de los casos, ni el 40%. Esto mismo se puede aplicar también a diferentes áreas funcionales.

Este servicio ofrece una formación personalizada y de alto nivel para cada directivo, atendiendo a las particularidades específicas tanto de la empresa como en función de sus características personales y necesidades reales, indiferentemente del área o del tema concreto de gestión empresarial que pueda precisar.

En función de las necesidades concretas de la empresa, versus de cada directivo o cuadro directivo, que contrato el servicio, se diseñará una formación específica.

La Consultoría aportará a un profesional de solvencia contrastada para cada una de las sesiones específicas del itinerario.

Un ejemplo práctico de itinerario:

Directivo de cerca de 40 años, con formación de ingeniero y varios cursos de administración y gestión, y que dirige una organización industrial. A través de varias reuniones de análisis con él y con su gente, detectamos que presenta una serie de carencias relativas al área de control de gestión y algunas en el área de management (ejemplo: control de su propio tiempo y consecuentemente del resto del equipo).

Se le propone un itinerario personalizado, guiado por varios consultores, el cual se desarrolla en sus instalaciones, con lo que las pérdidas de tiempo se minimizan así como la aplicación totalmente práctica e inmediata se hace patente en el día a día de la su gestión.

El resultado final fue una transferencia real de conocimiento aplicado, y hemos podido contrastar sus destrezas adquiridas, así como indirectamente, en parte por la seguridad que se le proporcionó en esta formación, tanto sus formas de liderar como de comunicarse se han visto mejoradas. Su última evaluación 360 º demuestra una mejora sustancial y nos da nuevas pistas para que continúe creciendo. 

Marc Soriano 

Coach ejecutivo