miércoles, 19 de diciembre de 2018

Razones por las que no se consigue ser jefe

Los especialistas ha identificado 10 causas posibles por las que, aun teniendo capacidades, no se logra el ascenso a jefe.



1.- No tener aspecto de jefe
2.- Ser desorganizado y no saber gestionar bien el tiempo.
3.- Capacidad de negociación más bien escasa, en conversaciones difíciles.
4.- Pertenecer al típico grupo de chismosos o tendencia a crear grupos excluyentes.
5.- No saber establecer prioridades.
6.- Tener una actitud muy rígida que aleja al resto.
7.- No llevarse bien con el propio jefe.
8.- Ser el típico quejica del grupo.
9.- Ser poco colaborador, cumplir con las funciones de trabajo y nada más.
10.- No alcanzar logros significativos.

Escuchar para aprender

¿Sorprendido? Quizás muchos podrán sentirse reconocidos en algún aspecto. Para decidir un ascenso, no se evalúa la carga de trabajo que lleve el candidato o su antigüedad dentro de la empresa, en muchos casos ni siquiera su nivel de preparación.

Ser gerente implica un cúmulo de habilidades muy diferentes a las que desarrolla un empleado que cumple con su tarea y se limita a ello.

Si realmente desea ser ascendido, se debe escuchar los comentarios y consejos de su superior y, sobre todo, repase esta lista. Si está a la altura de cualquiera de estas categorías, uno mismo tiene la respuesta a la falta de fuerza de su candidatura para el cargo.
¿Qué te parecen estas razones? ¿has pasado por esta etapa de selección?

Marc Soriano
Coach ejecutivo

sábado, 15 de diciembre de 2018

“FLUIR” vs “dejarse llevar”

“FLUIR” es vivir de una manera consciente las experiencias, situaciones, y todo aquello que nos ocurre en la VIDA, CONSCIENTES a nivel incluso VITAL, sabiendo quienes somos, de donde partimos, a donde queremos llegar, que tenemos que aprender, e incluso que queremos dejar tras nuestro paso y un “plan de vida”.



Puede que por esto “FLUIR” sea un término utilizado muy frecuentemente y asociado a prácticas espirituales basadas en la esencia del ser, y por lo tanto con muy buena imagen.

“DEJARSE llevar”, es andar por la VIDA con un nivel de CONCIENCIA menor, aceptando las experiencias de la vida, soportando las situaciones que nos ocurren , y permitiendo que la vida nos ARRASTRE, sin encontrarle sentido a las cosas.

A veces enmascaramos o confundimos el “dejarnos llevar” con el “fluir” porque además de SONAR más espiritual y profundo, es una SALIDA para no querer se conscientes de las cosas y las responsabilidades, convirtiéndose en una manera de autoengaño.

Todos tenemos momentos en los que “fluimos” y en los que nos “dejamos llevar”, y es importante el aprender a RECONOCERLOS.

“FLUIR” esta vinculado a momentos de PRESENCIA, enfoque y concentración en lo que hacemos o estamos viviendo, y la mayoría de veces a sensaciones de alegría, felicidad, plenitud y GRANDEZA.

Marc Soriano
Coach ejecutivo

miércoles, 12 de diciembre de 2018

Personas víricas que consumen energía

.- Llegan, nos contagian sus emociones negativas y nos dejan sin fuerzas..

.- Defenderse y protegerse de este tipo de personas es una obligación.
.- Parar los pies a los víricos victimistas no es abandonarles sino invitarles a tomar las riendas.


Seguro que usted se ha visto alguna vez en esa situación en la que después de mantener una conversación con un amigo se ha sentido desolado, ha contemplado el mundo con más tristeza y menos entusiasmo que antes de empezar la conversación, o ha pensado: “Madre mía, a este amigo no le pasa nada bueno, siempre tiene una queja”. Y en situaciones extremas, ha escuchado el teléfono, ha visto el nombre de la llamada entrante y ha dejado de atenderlo porque sabe que esa persona, de alguna manera, le va a complicar la vida: le va a contar un nuevo problema o seguirá hablando de su monotema, por lo general con temática “desgracia”. La pregunta que uno se plantea siempre después de pasar un rato con las personas víricas es: “¿Y yo qué necesidad tengo de estar oyendo esto?”.

¿Quiénes son las personas víricas? Aquellas que llegan y le contagian de mal humor, de tristeza, de miedo, de envidia o cualquier otro tipo de emoción negativa que hasta ese momento no se había manifestado en su cuerpo. Es igual que un virus: llega, se expande, le hace sentir mal y cuando se aleja, poco a poco, usted recobra su estado natural y, con suerte, lo olvida.

El origen de la persona vírica puede ser variado: el mal genio, la envidia, la falta de consideración, el egoísmo, la estupidez o la falta de tacto. Lo importante es verse con recursos suficientes para protegerse del contagio. El mundo está lleno de personas víricas de diferentes tipologías, unas menos dañinas y otras malévolas que dejan memoria y cicatriz.

Víricos pasivos. En esta categoría incluyo a los victimistas, los que echan la culpa de todo su mal a los que tienen alrededor, nunca son responsables de lo malo que les ocurre porque son los demás o las circunstancias los que provocan su malestar. Si les escucha y a usted le va bien, llegará a sentirse mala persona por disfrutar de lo que los victimistas no tienen. Y no porque no tengan posibilidad de hacerlo, sino porque han aprendido a obtener la atención a través de la queja y eso es cómodo. Se sienten maltratados por la vida y abandonados de la suerte. Por supuesto, le hacen sentir mal a quien no les presta la atención de la que se creen merecedores. Con estas personas sufrirá el contagio del virus tristeza, frustración y apatía.

Víricos caraduras. Son los que siempre le pedirán favores, pero a la vez no son capaces de estar atentos a sus necesidades. No mantienen relaciones bidireccionales en las que entreguen tanto como reciben. Tiran de otros sin preguntarles si están bien, si necesitan ayuda, si les viene bien prestársela en ese momento. Son egoístas y egocéntricos, y en el momento en el que se deja de satisfacer sus necesidades comienza la crítica y el chantaje emocional. Con estas personas sufrirá el contagio del virus “siento que abusan de mí”, aprovechamiento y resignación.

Víricos criticones. Viven de vivir la vida de otros porque no les vale con la suya. Su vida es demasiado gris, aburrida o frustrante como para hablar de ella, así que destrozan todo lo que les rodea. No espere palabras de reconocimiento hacia los demás ni que hablen de forma positiva de nadie, porque el que a los demás les vaya bien, les potencia su frustración como personas. No saben competir si no es destruyendo al otro. Arrasan como Atila. Con estas personas sufrirá el contagio del virus desesperanza, vergüenza, incluso culpa si participa en la crítica. Y la culpa luego arrastra al virus del remordimiento.

Víricos con mala idea. Manténgalos bien lejos. Están resentidos con la vida, ya sea porque no han sido capaces de gestionar la suya o porque la suerte no les ha acompañado. Anticipan que las personas son interesadas y no esperan nada bueno de ellas. Todo lo interpretan de forma negativa, a todo el mundo le ven una mala intención. Viven en un constante ataque de ira, como si el mundo les debiera algo. No soportan que otros tengan éxito, esfuerzo y fuerza de voluntad, porque estas actitudes de superación les ningunean todavía más. Con estas personas sufrirá el contagio del virus indefensión, inseguridad, impotencia y ansiedad.

Víricos psicópatas. Para los que no lo sepan, no hace falta ser asesino en serie para ser un psicópata. El psicópata es aquel que inflige dolor a los demás sin sentir la menor culpabilidad, remordimiento y sin pasarlo mal. De estos hay muchos de guante blanco. Son los que humillan, faltan al respeto a propósito, pegan, amenazan y provocan que se sienta ridículo, menospreciado, y se cargan la autoestima. Ante ellos, salga corriendo, porque el que lo hace una vez, repite. Si le permite que le maltrate, usted terminará pensando que ese es el trato que merece. Con estas personas sufrirá el contagio del virus miedo y odio. Muy difícil de erradicar, perdura durante mucho 

Mecanismos de defensa. Para evitar el contagio de los víricos victimistas, lo primero que hay que hacer es pararles. Decirles que estará para ayudarles a tomar decisiones y solucionar problemas, pero no para ser el pañuelo en el que ahogan sus penas sin implicarse. Estas personas se acostumbran a llamar la atención con sus desgracias, pero son incapaces de responsabilizarse y actuar porque optan por el camino fácil: llorar.

Dígale que estará encantado de ayudarle siempre y cuando se movilice. Y si no lo hace, decida alejarse de alguien que ha tomado la decisión de ser un parásito toda la vida. No lo está abandonando, le está dando aliento para que actúe. Si decide no tomar las riendas de su vida, ser su paño de lágrimas, tampoco será una ayuda. Se gasta la misma energía quejándose que buscando soluciones. La primera opción consume y resta, y la segunda suma.

Ante el virus de pedir, el antivirus de decir no. Si usted no hace prevalecer sus necesidades y prioridades, ellos tampoco lo harán. Una cosa es ser solidario y otra muy distinta estar a disposición de todos y no estar nunca para uno mismo.

No permita que la persona vírica criticona haga juicios de otras personas que no estén presentes. Si lo hace con otros, también lo hará cuando usted no esté presente. No entre en su juego ni se identifique con esa conducta. Dígale que no le gusta hablar de personas que no están presentes. Y si se trata de rumores, dígale que no tiene la certeza de que el rumor sea cierto. Los rumores, la mayoría de las veces, son infundados, falsos o exagerados. Se propagan como el viento, y a pesar de que luego se compruebe que son falsos, el daño ya está hecho. Actúe como le gustaría que lo hicieran, con respeto, discreción y veracidad. Es más importante ser ético que evitar un conflicto con un criticón.

Y por último, no permita que nadie le falte al respeto y mucho menos le maltrate ni psicológica ni físicamente. Como personas, todos merecemos un trato digno. Hágase valer. Pida ayuda, póngase en su sitio, no consienta una segunda oportunidad a quien le ha hecho daño. El que le daña no le quiere; olvídese de justificarle por su pasado, su carácter, su educación, el alcohol o sus problemas. Nada, absolutamente nada, autoriza la falta de respeto y el maltrato físico y psicológico. Y esto es válido en el ámbito familiar, laboral y entre los amigos.

Rodéese de personas de bien, que le quieran y que se lo demuestren, que le hagan feliz, con las que salga con las pilas recargadas. Tenemos la obligación de ser felices y disfrutar. Hay mucha gente dispuesta a ello. No las deje escapar. Las personas estamos para ayudarnos, somos un equipo.

Marc Soriano
Coach ejecutivo


lunes, 10 de diciembre de 2018

La trampa para ratones

Si las fábulas nos ayudan a transformar nuestros pensamientos y nuestra realidad, es bueno reflexionar que a veces la indiferencia hacia los demás no es el mejor camino para lograr el beneficio para todos. De eso se trata la fábula “La trampa para ratones”.



Érase una vez que un ratón vivía escondido en un agujero en la pared de una granja. Un día, mientras se asomaba hacia la cocina, vio como el granjero y su esposa guardaban los artículos que acababan de comprar. El ratón se dio cuenta que algo iba mal : habían comprado una trampa para ratones.

Muy temeroso se metió a su escondite para rápidamente avisar a los animales de la granja, pero lo tomaron con gran indiferencia. “Han comprado una trampa para ratones”, le contó a la gallina. El ave se rió. “Lo siento por ti, amigo ratón, pero a mi eso no me preocupa”.

Entonces el roedor acudió al cerdo. “Tienen una trampa para ratones”. Y el cerdo le dijo: “tienes mala suerte, rezaré para que no te pase nada”, pero tampoco le hizo más caso. Luego el roedor fue a ver a la vaca, y esa tampoco se inmutó por la noticia: “pequeño ratón, soy una vaca, no tengo nada que temer de una trampa para ratones”.

El ratón regresó muy triste a su escondrijo pensando que él solo tenía que enfrentarse a los peligros de la trampa. Así que durante la noche, se activó la trampa causando un gran ruido que despertó a la mujer del granjero pero no se percató que lo que la había atrapado era la cola de una serpiente venenosa que mordió a la granjera al intentar coger la trampa.

El granjero la llevó inmediatamente a la mujer al hospital donde tuvo una pequeña fiebre y pensó que el mejor remedio era un buen caldo de gallina, así que mató al ave. Pero su esposa no mejoraba por lo que los amigos de la pareja iban a visitarla por lo que el granjero tuvo que matar al cerdo para dar de comer a los visitantes.

Finalmente su esposa murió, y tantas personas fueron al funeral que al pobre hombre no le quedó más remedio que sacrificar a la vaca para poder tener carne suficiente para las comidas.

Reflexión

Hay veces que uno piensa que hay ciertos eventos que son indiferentes y que no les damos la mayor importancia. Pero ya vivimos en un mundo globalizado donde ya todos estamos relacionados por vínculos a veces invisibles.

Y es que si uno está en peligro, todos lo están. Por ello la solidaridad y la ayuda mútua son el mejor antídoto para enfrentar los obstáculos. Recuerda solamente aquella frase : hoy por ti, mañana por mí.

Marc Soriano
Coach ejecutivo

viernes, 7 de diciembre de 2018

Las relaciones

"Todas tus RELACIONES deberían hacerte la VIDA más FÁCIL". 


Las PERSONAS que hacen tu VIDA más FÁCIL, más sencilla, son aquellas con las que merece la pena MANTENER relaciones.


Estas RELACIONES son positivas para la SALUD física, mental y espiritual.

RODEARSE de estas personas, y tener este tipo de RELACIONES parece que facilita el ser FELICES.

Todos tenemos PERSONAS con esta capacidad de hacernos la vida más SENCILLA, son personas ideales para ESTABLECER negocios, COMPARTIR amistad o INICIAR una pareja.

QUIZÁS a veces se nos pasen por ALTO este tipo de PERSONAS, y quizás a veces sea CONVENIENTE hacer un repaso a las personas que nos RODEAN para encontrarlas de NUEVO.

Marc Soriano
Coach ejecutivo

miércoles, 5 de diciembre de 2018

Errores habituales en la gestión del tiempo

Como suele decirse el tiempo es oro. Y en esta frase hay una buena parte de razón, sobre todo, si se aplica al trabajo y al ámbito laboral. Y es que una buena gestión del tiempo ayuda notablemente a que la labor a realizar esté a tiempo, no se acumulen montañas y montañas de quehaceres y a ser más competitivos. Sin embargo, una buena gestión del tiempo no siempre se consigue porque se tiende, en general, a cometer algunos errores.



Para que esto no suceda, se debe estar atento a una serie de pautas comunes que se realizan con más frecuencia de la que inicialmente se piensa y seguir una serie de consejos.
Errores y soluciones

Uno de los errores más comunes que se realiza en relación a la gestión del tiempo es la de usar de forma incorrecta el teléfono. A menudo, cuando se recibe o bien se hace una llamada, se tiende a mantener laconversación durante más tiempo del necesario. En este sentido, es vital ser más directo y preguntar lo que se precisa o el motivo de la llamada, pero sin ser cortante o resultar una persona maleducada.

En el caso de conocerse y querer hablar de temas que no están estrictamente relacionados con el trabajo, es mejor dejar la llamada para el tiempo de ocio o bien quedar para tomar, por ejemplo, un café a unadeterminada hora.

Fundamental es también saber distinguir entre lo que es realmente importante y no lo es, así como tener muy claro el concepto de lo que significa urgente.

Vital es asimismo saber ordenar y organizar las tareas que hay que realizar según criterios como su importancia o urgencia. Una clasificación que debe ser racional y que se debe efectuar sin dejarse llevar por lo que gusta o no hacer. Para ello también es relevante tener unos objetivos claros a conseguir y que es conveniente que estén previamente establecidos.

En esta organización puede ser de ayuda asimismo agrupar las labores o acciones que tengan alguna relación entre sí, porque con ello aumenta la concentración y se hace el trabajo en menos tiempo.

Y, por supuesto, hay que saber gestionar la agenda de trabajo para evitar que existan días con una excesiva sobrecarga de trabajo y otros en los que se trabaje con total calma.

En el caso de tener demasiado volumen de trabajo, es importante también saber delegar, siempre que sea posible. Hay que ser consciente de que uno no puede hacerlo todo.

Marc Soriano
Coach ejecutivo

lunes, 3 de diciembre de 2018

Brillante estrategia para contratar a personas agradables en la empresa.

Tony Hsieh, CEO de Zappos, tiene una original forma de contratar sólo gente de carácter agradable en su empresa.

En estos días, con el interés de las empresas en la captación de los mejores talentos y habilidades, asegura Tony Hsieh que no se debería olvidar que lo más importante en la contratación es incluir en tu plantilla de trabajadores a personas con alto valor humano y con las que te agrade pasar gran parte de tu tiempo.


En una entrevista con el Wall Street JournalHsieh ha revelado una técnica tan curiosa como impresionante que la compañía utiliza para asegurarse de que no contrata una persona maleducada o grosera.

Hsieh dice que la mayoría de los candidatos que recibe para un puesto de trabajo son de fuera de la ciudad, por lo que la empresa Zappos tiene su propio medio de transporte para ir a recogerlos al aeropuerto y hacerle un tour por la ciudad antes de llevarlo a la empresa para estar el resto del día con las entrevistas de trabajo.


Al final del día, el reclutador siempre pregunta al conductor o conductora del transporte cómo fue tratado. no importa los conocimientos, profesionalidad del candidato o cómo haya ido la entrevista, ya que si la persona encargada del transporte dice que no fue correcto en el trato, el candidato es inmediatamente descartado.


Asegura Hsieh que aunque existe un margen para descontar la presión y los nervios, no hay excusa o razón para ser descortés o grosero con un conductor. Ni con un conductor ni con nadie.


Este método que puede parecer innovador, está más extendido de lo que parece, e incluso mucho más ampliado. cuando hablábamos de los motivos por los que se rechazan candidatos que los propios directores de Recursos Humanos habían compartido con nosotros, algunos aseguraban que si veían miradas lascivas hacia la secretaria, descartaban al candidato.


En ocasiones se infiltra el entrevistador entre los candidatos en la sala de espera, y en otras ocasiones es la camarera del bar que hay justo al lado de la empresa la que pasa el parte al reclutador, pues lo cierto es que el mejor analista y previsor del comportamiento humano es un camarero, y si además es mujer, la predicción puede ser mucho más exacta.



Marc Soriano

Coach ejecutivo

viernes, 30 de noviembre de 2018

Cómo ser un buen líder

Los seres humanos estamos acostumbrados a vivir en sociedad, en grupos de gentes, en clanes familiares, en grupos de amigos, en todos estos grupos siempre existe una persona que es el líder del grupo, que lleva la voz cantante, que es respetado por los demás y sus opiniones y sugerencias son seguidas sin oposición. Aunque parezca fácil ser un buen líder, en realidad no lo es, pues los rasgos de la personalidad de cada uno se pueden interponer en el camino de conseguirlo.



Trabaja para tu equipo
Tienes que tener en cuenta que como líder estas a cargo de las personas, que debes trabajar para ellos y no en contra de ellos.

Mantén la calma, siempre.
No grites ni pongas en evidencia a la gente en público. Si crees que alguien ha hecho algo que no es correcto, es mejor que lo habléis a solas para intentar solucionarlo y evitarlo que vuelva a pasar.

Se humilde
Las personas son adultas y reaccionan mal cuando sienten que son maltratadas o que están haciendo algo lo mejor que saben y pueden y les siguen exigiendo mas. Lo mejor que puedes hacer en este momento es disculparte y aceptar a las personas tal y como son.

El sentido del humor ayuda
La gente no siempre trabaja al cien por cien, es posible que en algunas ocasiones no se comporten en serio. Piensa que el humor alivia la tensión y puede ser un buen aliado para solucionar ciertos temas en episodios de estrés.

Se generoso
Recompensa a la gente una vez han logrado sus objetivos, no ahorres en elogios o recompensas en estos casos, piensa que esto va a dar muchos ánimos a los demás para conseguir sus objetivos.
Interésate por la parte humana de tu equipo
Cada persona se caracteriza por tener sus cualidades y habilidades, no pretendas que todos hagan cosas que quizas para algunos no se encuentran entre sus habilidades. Intenta descubrir lo mejor de cada uno y potenciarlo al máximo.

Se accesible
Escucha a la gente, sus ideas, sus pensamientos, sus sugerencias, sus preocupaciones y haz lo que esté al alcanze de tu mano para ayudarles.

Tienes que tratar a las personas como quisieras que ellos te trataran a ti.

Marc Soriano
Coach ejecutivo

lunes, 26 de noviembre de 2018

Recuperar la motivación

Hay veces en que ciertas circunstancias de la vida pueden provocar que dejes de ver tus objetivos claros y que pienses en abandonar tus planes y renunciar a lo que te habías propuesto. Son situaciones difíciles, a veces inesperadas, que hacen que afloren tus miedos e inseguridades, que te dejes llevar por el desaliento, pierdas la motivación y te sientas perdido, sin rumbo.


¿Qué puedes hacer si te encuentras en una situación así? ¿Cómo puedes recobrar tu motivación y seguir adelante con tus proyectos? Si estás dispuesta a poner de tu parte, a seguir adelante como sea, hay varias cosas que te pueden ayudar:

1. Acepta lo que es. Es más fácil decirlo que hacerlo, pero es la realidad. La aceptación es un paso importante, saber que llegarán mejores momentos, que esto es un bache en tu vida. Resistirse al cambio sólo va a hacer que lo pases peor. Una forma de empezar a aceptar las cosas es mostrar gratitud por lo que todavía tienes, por poco que sea. Piensa en tres cosas por las que puedes estar agradecida todos los días, incluso pequeñas cosas valen: un día bonito, tener para comer, el apoyo de tu familia, la sonrisa de un desconocido, seguro que puedes encontrar más de tres.

2. Encuentra tiempo TODOS los días para hacer algo que te guste. Aunque sólo sean 5 minutos, dedícalos a cuidarte. Sea lo que sea lo que te hace sentir bien: un rato al sol con un café, un buen libro, hacer ejercicio, darte un baño, jugar con tu hijo, rezar, lo que más te apetezca. Coge otra vez lápiz y papel y haz una lista con las cosas que te dan energía, que te hacen sentir bien y empieza hoy mismo.

3. Busca apoyo. Es un hecho, las personas que se relacionan socialmente son más felices. Aunque ahora sólo te apetezca estar sola y encerrarte en casa, es justo lo contrario lo que te hará sentir mejor. Rodéate de gente que te quiera y que te ayude a pensar en el futuro, nada de víctimas ni pesimistas. Tu pareja, tu familia, tus mejores amigos, tu coach. Quien tú quieras, pero alguien.

4. Descansa y reflexiona. En una época en la que todos vamos corriendo a todas partes, parar a recuperar la energía te vendrá muy bien.  Ahora es un buen momento para pararte a pensar por dónde vas y qué es lo que quieres. Normalmente este tipo de situaciones hace que cambien tus prioridades, así que coge lápiz y papel (o siéntate al ordenador si lo prefieres) y empieza a apuntar todo lo que se te venga a la cabeza ante la pregunta “¿qué quiero?” No lo que los demás quieren o creen que es mejor para ti, lo que tú quieres. Considéralo un tiempo de barbecho, para recargar las pilas y volver a dar lo mejor de ti misma.

5. Revisa tus objetivos y proyectos actuales. ¿Están en concordancia con lo que quieres? Recuerda que tus acciones y objetivos solo son útiles si te llevan a donde tú quieres ir. Por eso es importante que te tomes tiempo para decidir dónde quieres ir y en qué punto del camino estás.

6. Céntrate en el siguiente paso a dar. Muchas veces cuando nos proponemos algo importante, nos agobiamos al ver todo lo que queda por hacer. Lo mejor es centrarse sólo en un paso, el que tienes que dar a continuación. Aunque siempre tengas en mente el destino final, centrarte en el siguiente paso a dar hará que te resulte más fácil empezar e ir avanzando y ya se sabe, paso a paso…

7. Recuérdate constantemente por qué quieres lograr tus proyectos. Visualiza el resultado final, guarda fotos o recortes de cosas que te motiven y te recuerden cuál es tu objetivo. Una vez que tengas claro por qué tus proyectos son importantes para ti, el cómo no será un problema sino un mero obstáculo. Además,  el hecho de saber lo que quieres y qué pasos tienes que dar para conseguirlo es algo que te hará sentir motivada casi sin quererlo.

Marc Soriano
Coach ejecutivo

viernes, 23 de noviembre de 2018

“La NEUROCIENCIA del COAHING”

El COACHING es un proceso de toma de CONCIENCIA de uno mismo, para lanzarnos hacia el CAMBIO en nuestra vida.


La toma de CONCIENCIA pasa siempre por CUESTIONARNOS aspectos y elementos de nuestra vida, y por hacernos PREGUNTAS adecuadas que nos faciliten encontrar el camino DESEADO.


Las PREGUNTAS, tal como demuestran algunos estudios NEUROLÓGICOS producen la activación del lóbulo frontal del CEREBRO.

Esta ACTIVACIÓN produce que se establezcan nuevas CONEXIONES neuronales para dar RESPUESTA a esas preguntas.

El hacerse PERIÓDICAMENTE determinadas preguntas permite que esas conexiones creadas se vayan fijando y se activen con más FACILIDAD, generando un cambio en la propia estructura CEREBRAL, y por consecuencia en nuestra manera de pensar, sentir y HACER.

Si me pregunto constantemente ¿Por qué TODO me sale MAL?, se activan determinadas conexiones que dan como respuesta determinados PENSAMIENTOS enfocados a dar respuesta a esta pregunta.

Sin embargo si me pregunto ¿Qué puedo hacer para que TODO me salga BIEN?, las conexiones que se producen son DIFERENTES, dando lugar a pensamientos DIFERENTES.

Puede que determinadas PREGUNTAS una vez descubiertas en el proceso de COACHING nos permitan empezar a cambiar nuestro CEREBRO, nuestro pensamiento, y nuestra VIDA.

Marc Soriano
Coach ejecutivo

miércoles, 21 de noviembre de 2018

Cómo elegir a un buen coach ejecutivo

El coaching es cada vez más necesario dado el alto volumen de trabajo que asumen la mayoría de los directivos de grandes empresas, por ello se ha convertido en una de las profesiones más innovadoras, siendo los coaches ejecutivos importantes agentes de cambio que contribuyen a mejorar la calidad directiva dy los resultados económicos empresariales. Por lo tanto, elegir a un buen coach ejecutivo es el principio para conseguir los objetivos esperados. Te damos unos consejos para acertar con la selección.


1. Las personas son el activo más importante de una empresa, en ellas lo que más se valora es el desarrollo del talento. El coaching supone hacer cambios para que el ejecutivo se oriente al desarrollo de individuos y de equipos que les facilita evolucionar y crecer contribuyendo al desarrollo de la sociedad.

2. Un buen coach ayuda a mejorar las habilidades de los directivos y el nivel de competencia de los equipos ya que conoce técnicas y habilidades que ayudan a reflexionar sobre la situación actual e identificar los potenciales problemas dentro de una estrategia.

3. Este profesional reta y ayuda al directivo y al equipo a identificar claramente su objetivo, a elaborar un plan de acción, maximizando todo su potencial. Ser coach, significa servir de catalizadora para que el ejecutivo consiga el cambio que desea.

4. Un coach tendrá la función de acompañar al directivo para que identifique sus fortalezas y áreas de mejora, los recursos que tiene y los que va necesitar, sin necesidad de imponerle lo que ha de hacer, y dejándole espacio para que actúe libremente y encuentre su propia motivación.

5. Un coach crea un entorno de confianza y confidencialidad donde el directivo encuentra un verdadero lugar para el aprendizaje, donde el miedo se transforma en reto. Además de ser consciente de lo importante que es el equilibrio entre el mundo profesional y personal, ya que contribuye a que los profesionales sean más productivos y más felices.

6. El objetivo del coach es lograr que, dentro de las empresas, individuos y equipos se beneficien y mejoren su vida profesional y personal. Un profesional que quiere ser coach sentirá verdadera vocación de servicio y disfrutará ayudando y acompañando a los demás en su desarrollo.

7. Los profesionales del coaching desean contribuir al cambio de paradigma actual, confiando en la capacidad del ser humano, para extraer lo mejor de sí mismos. Un coach cree firmemente que el cambio y la transformación de las personas es posible.

8. Un coach ejecutivo no es un solucionador de problemas o un maestro, como dice John Whitmore, sino un facilitador y un elevador de conciencia y por ello las empresas más , cada vez más, contratan a coaches externos y forman a coaches internos para transformar sus organizaciones.

9. La escucha, curiosidad y capacidad de análisis son algunas de las principales competencias de las que dispondrá, generando siempre empatía, confianza y esperando el momento del cliente.

10. Y por último, para ser coach ejecutivo es preciso que desarrolle su carrera de coach formándose y entrenándose con las técnicas, herramientas y competencias necesarias y atienda al código deontológico de esta profesión. Además de ir adquiriendo experiencia desarrollando procesos de coaching que le irán dando solidez y calidad en su carrera como coach. De esta forma y, englobando todo lo anteriormente señalado, el profesional llevará a cabo procesos de coaching efectivos y de calidad.

Marc Soriano
Coach ejecutivo. 

lunes, 19 de noviembre de 2018

Persiguiendo la FELICIDAD ….

Nos pasamos la VIDA viviendo en la IMPACIENCIA y persiguiendo la FELICIDAD, siempre INQUIETOS por disfrutarla, ANSIOSOS por alcanzarla y por que llegue.



Llenamos NUESTRA vida de actividad para perseguirla, muchas veces de OBJETIVOS, confiando que la FELICIDAD este allí al alcanzarlos, esperando al final del CAMINO.

Y cuanto más corremos, más lejos parece que nos queda, y hasta más PERDIDOS parecemos en este MUNDO.

Vivimos centrando nuestra ATENCIÓN en aquello que pensamos que nos hará FELICES, incluso en los aspectos y circunstancias de la vida que PENSAMOS que nos alejaran de ello, cayendo a veces hasta en el MIEDO a no ser feliz.

IMPACIENTES y NERVIOSOS dejamos escapar momentos de FELICIDAD que tenemos al alcance de NUESTRAS manos.

La FELICIDAD muchas veces aparece en las pausas, cuando nos damos PERMISO para parar y disfrutar de la VIDA.

Si nos PARAMOS a pensar, QUIZÁS nos demos cuenta que muchas veces somos FELICES con cosas muy SIMPLES, y si nos paremos a RECORDAR momentos de FELICIDAD seguramente los encontramos simplemente estamos junto a PERSONAS que nos hacen sentir bien.

Y lo CURIOSO es que muchas veces aplazamos estos pequeños MOMENTOS y pasar tiempo con estas PERSONAS, por seguir persiguiendo la FELICIDAD.

QUIZÁS podríamos dejar de CORRER en la VIDA, y SIMPLEMENTE disfrutarla.

La FELICIDAD debería ser tan SIMPLE y SENCILLO como la propia vida.

Marc Soriano
Coach ejecutivo